La historia de Nike contada por su fundador Phil Knight

En 'Shoe Dog', el que fuera cofundador y máximo responsable durante muchos años de Nike, Phil Kight, nos cuenta su historia personal y la de su gran compañía.

No se trata de un libro de negocios al uso, sino casi una epopeya personal, incluso más personal que empresarial, en que Phl Knight nos desvela los pequeños detalles de su gestión primero de Blue Ribbon y posteriormente de Nike, sus íntimos pensamientos, sus dudas, sus golpes de fortuna, su opinión sobre las personas que le rodearon...

El libro no cubre la historia entera ni de su protagonista ni de su empresa, sino que abarca un periodo que se inicia en 1962 donde nos encontramos a un Phil Knight jovencito, con los estudios recién terminados y sin una idea clara de qué quiere hacer con su vida en general ni con su actividad profesional en particular, y finaliza en 1980 donde Nike ya es una empresa de éxito... aunque probablemente sin llegar a significar aún lo que es hoy día.

Aunque no tengo ningún motivo para dudar de los hechos relatados, ni por supuesto de las opiniones, sentimientos y anécdotas que en él se recogen, lo cierto es que en algunos momentos parecemos estar asistiendo más a una novela que a un libro empresarial. En otros momentos, fundamentalmente en el inicio y el final del libro, el tono es por el contrario, trascendente, profundo, casi poético.

Un libro directo, entretenido que probablemente sirva para entender lo que es realidad el emprendimiento, las enormes dificultades a que se enfrenta, la enorme fuerza de voluntad que exige a sus protagonistas, el delicado equilibro del que depende el éxito, un equilibro en que se mezcla el acierto de los emprendedores, la situación del mercado, los comportamientos de colaboradores y competidores, el apoyo o no de inversores y probablemente, por qué no decirlo, la fortuna, simplemente la fortuna.

Leyendo 'Shoe dog' uno se queda, de hecho, con la idea de que era mucho más probable que Nike nunca hubiera existido que no que se convirtiera en la empresa de éxito que es hoy día.

¿Realidad? ¿Novela? Aunque el libro tiene una narrativa intencionada, creo que tiene mucho más de realidad que de otra cosa y, en ese sentido, es enormemente ilustrativo e instructivo, muy instructivo.

Phil Knight

(Fuente: Traducción y elaboración propia de material en Wikipedia)

Phil Knight

Philip Hampson "Phil" Knight en un hombre de negocios y filántropo americano, cofundador de Nike y durante muchos años su CEO.

Nació el 24 de Febrero de 1938 en Portland, Oregón, hijo de un abogado reconvertido a editor, Wiilliam W, Knight, y su esposa Lota (Hatfield). Knight creció en la vecindad de Eastmoreland en Portland y asistió a la Cleveland High School. Continuo su educación en la Universidad de Oregón en Eugene donde obtuvo un grado en periodismo y actuo como reportero para el Oregon Daily.

Corredor de media distancia, fue entrenado por Bill Bowerman con el que más adelante fundaría la hoy conocida como Nike.

Knight actuó como CPA (Certified Public Accountant) para Price Waterhouse y Coopers & Librand y posteriomente ejerció como profesor de administración de empresas en la Portland State University.

En 1962, tras su graduación, realizó un viaje alrededor del mundo incluyendo una visita a Kobe, en Japón, donde entró en contacto con la Onitsuka Co, fabricante de los zapatos deportivos Tiger. Llegó a un acuerdo con ellos y en 1964 fundó Blue Ribbon Sports para actuar como distribuidor en Estados Unidos de esta marca deportiva.

Años después, y tras algunos desencuentros, Blue Ribbon pasó a fabricar sus propios zapatos deportivos y a denominarse Nike.

Phil Knight actuó como su CEO hasta 2004 en que renunció a ese puesto y pasó a ser Presidente del consejo ocupando el puesto de CEO William Perez, quien fue posteriormente sustituido por Mark Parker en 2006.

En Junio de 2015, Knight anunció su salida de Nike asumiendo Marke Parker, el puesto de Presidente junto con el de CEO.

En Noviembre de 2015 la revista Forbes nominó a Knight como el decimoquinto hombre más rico del mundo.

En Abril de 2016 publicó sus memorias en el libro 'Shoe dog'.

Puedes saber más del autor siguiéndole en Twitter donde se identifica como @nikeunleash.

Ficha técnica:

TITULO: SHOE DOG

AUTOR: Phil Knight

EDITORIAL: Scribner

AÑO: 2016

ISBN:  N/A
PAGINAS: 400

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¿Qué es eso de la Industria 4.0 y la cuarta revolución industrial ?

Pues queriendo responder a esa pregunta me estoy leyendo 'The fourth industrial revolution' de Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del World Economic Forum y, aunque percibo que el término es algo confuso y ecléctico, el autor nos lo intenta aclarar en las primeras páginas.

Y, así, nos recuerda que el término 'Industria 4.0' se acuñó en la Feria de Hannover de 2011 y nos remarca algunos de los elementos en que se apoya:

It began at the turn of this century and build on the digital revolution. It is characterized by a much more ubiquitous and mobile internet, by a smaller and more powerful sensors that have become cheaper, and by artificial intelligence and machine learning.

Bueno, ya hemos identificado dos o tres tecnologías digitales que nos resultan conocidas en este blog: por un lado, Internet de las Cosas, ese mundo de sensores acoplados a máquinas e incluso personas a través de 'wearables' y con frecuencia ligadas a la movilidad y que permite una miríada de nuevas soluciones y servicios. A esto le añadimos la inteligencia artificial y el machine learning, es decir, la capacidad de dotar de inteligencia similar a la humana e incluso superior en ciertos ámbitos a máquinas, a ordenadores, a robots... 

Pero hay más...

Hablar de Industria 4.0 nos hace pensar en factorías, en producción y, en efecto, el mismo autor nos traslada el término al mundo industrial:

describe how this will revolutionize the organization of global value chains. By enabling "smart factories", the fourth industrial revolution creates a world in which virtual and physical systems of manufacturing globally cooperate with each other in a flexible way. This enables the absolute customization of products and the creation of new operationing models.

¡Vale! Ahora hablamos menos de tecnologías y a cambio lo vemos aplicado realmente a la industria y que nos habla de una revolución de las cadenas de valor y del triunfo de la personalización. 

Pero ¿lo hemos entendido del todo? Creo que no... porque estamos pensando en tecnologías de naturaleza digital (internet de las cosas, inteligencia artificial y se intuye, que no se menciona, la impresión 3D) aplicadas a la industria.

Pero unas líneas más abajo el autor cambia un poco de tercio y nos dice:

It is the fusion of these technologies and their interactions across the physical, digital and biological domains that make the fourth industrial revolution fundamentally different from previous revolutions.

Apasionante pero algo sorprendente el meter lo biológico en la ecuación, incluyendo temas como la nanotecnología o la secuenciación genética, tecnologías que, aunque se benefician de forma decisiva de lo digital, no parecen esencialmente digitales.

La verdad es que el término resulta a un tiempo borroso y apasionante, por un lado algo marketiniano pero a la vez tremendamente real... y de un inmenso poder transformador de la industria, la economía y la sociedad. 

No hemos conseguido aún una definición académica, no al menos una que a mi personalmente me satisfaga, pero a cambio sí hemos conseguido sentirnos fascinados.

Sigamos avanzando...

El emprendimiento como novela

Se dice que emprender es una aventura... y probablemente sea cierto.

No puedo hablar por experiencia directa pero no me cuesta imaginar que poner en marcha una nueva empresa tenga un muchísimo de voluntad, un muchísimo de esfuerzo, un muchísimo de lucha, un muchísimo de adaptación a las circunstancias...

No creo, y teorías como Lean Startup así parecen ratificarlo, que emprender sea una actividad planificable a largo, ni siquiera medio plazo, Puede haber, creo que debe haber, una visión a medio y largo plazo, y un plan preliminar, pero luego los hechos, los clientes y el mercado mandan, y la adaptación, el pivotar como se suele decir, es primordial.

Y como es apasionante, es vocacional, es duro y, al tiempo poco previsible... pues si, emprender parece tener un mucho de aventura.

Y como aventura que es, se presta a la narración, heroica, y si, a la épica y a la novela.

He finalizado recientemente la lectura de 'Shoe Dog', el libro de memorias en que Phil Knight nos cuenta sus primeras años poniendo en marcha lo que hoy en día es Nike. 

Y me ha resultado llamativo precisamente ese tono de aventura, de improvisación, de golpes de fortuna, y de salvar situaciones in-extremis, de camaradería entre el grupo de personajes aparentemente extraños e inadaptados que fueron los primeros integrantes de la empresa si atendemos a lo que su propio fundador nos cuenta.

Me ha llamado la atención, en fin, que lejos de ser un libro de marcado carácter empresarial, en algunos momentos parezca más una novela.

Es cierto que las propias buenas prácticas de comunicación nos aconsejan una y otra vez recurrir a la narratividad, a contar historias, si queremos que nuestros mensajes sean memorables.

¿Es eso lo que ha hecho Phil Knight en su libro?

Bueno, no me extrañaría. Seguramente que ha estado bien aconsejado y que un toquecito de narrativa empresarial sí le ha dado, pero aún así también estoy seguro de que hay un gran fondo de verdad, que hay mucha aventura, mucha heroicidad en su peripecia personal y emprendedora... 

No, definitivamente no me cuesta ver el emprendimiento como una novela.

Y eso lo hace aún más apasionante. 

Pero cuidado, recordemos que no todas las novelas tienen final feliz...

#macrotweet: vocación

I'd tell men and women in their midtwenties not to settle for a job or a profession or even a career. Seek a calling. Even if you don't know what that means, seek it.

Phil Knight
'Shoe Dog'

El poder oculto de compartir conocimiento

A veces podemos ser egoístas con nuestro conocimiento.

A veces podemos pensar que nuestro valor está en ese conocimiento, un valor que creemos diferencial y que podemos temer perder si lo compartimos.

A veces podemos estar equivocados, muy equivocados...

El conocimiento es valioso, muy valioso, en eso estoy plenamente de acuerdo.

Pero atesorar ese conocimiento de forma egoísta es un error. Y no ya desde un punto de vista ético o de valores, que también, sino incluso desde una perspectiva práctica y casi egoísta.

Compartir el conocimiento no sólo hace que este sea visible y nos haga relevantes ante los demás, no sólo nos puede hacer ganar aliados y amigos, no sólo puede reforzar nuestra marca personal... es que, además, se realimenta a sí mismo.

Eso es, al menos, lo que parece pensar Phil Knight, cofundador de Nike, quien en su libro de memorias 'Shoe dog', y recordando una anécdota en que en un viaje en avión se dedicó a transmitir todo su conocimiento a un colaborador, afirma:

the best way to reinforce your knowledge is to share it.

Mi experiencia me hace estar de acuerdo con Phil Knight. El compartir conocimiento nos hace recordarlo, estructurarlo, buscar la respuesta a preguntas... concentra nuestra mente en ese conocimiento y lo hace mucho más sólido, más amplio y profundo.

Es lo que ocurre cuando se explica algo a un colaborador o colateral, quizá a un hijo, o cuando se imparten clases... o cuando se escribe un blog...

Transmitir conocimiento refuerza nuestra marca personal y, por si eso fuera poco, nos hace aún más sabios... La generosidad y la ética tiene en este caso una clara recompensa, un win-win cognitivo en toda regla...

Así que, ¿a qué esperas?

Empieza a compartir lo que sabes...

¿La sabiduría como activo?

¿Cuánto valen las personas para una empresa? ¿Cuánto su experiencia? ¿Cuánto su conocimiento?

Cuando en su libro 'Shoe Dog', Phil Knight, el cofundador y durante muchos años CEO de Nike,  nos relata sus primeros pasos empresariales, cuando tenía serias dificultades para convencer a su entorno, y más aún para conseguir financiación de los bancos, en un momento se detiene a hacer un pequeño balance de lo que podía ofrecer y concluía:

Wisdom seemed an intangible asset, but an asset all the same

Sabiduría... eso era lo principal que podía ofrecer...

¿Es eso, la sabiduría, realmente valioso? ¿Es realmente un activo intangible? ¿Se valora por una empresa? ¿Por un accionista? ¿Por un banco?

Si, si, ya sabemos cuál es el discurso: las personas son el mayor activo de esta empresa... pero ¿es cierto?

Si observo a mi alrededor, observo comportamientos contradictorios, unos que parecen confirmar y otros desmentir el valor que las empresas otorgan a las personas, a sus capacidades y sus conocimientos.

Por un lado observo, y puede ser, lo admito, una observación limitada y no generalizable, que hay un creciente interés en motivar a las personas y, no sólo eso, también en formarlas e. incluso, en escuchar su opinión. 

Por otra parte veo también que no hay una clara gestión diferencial del talento, aunque se intente y, lo que es peor, que cuando las 'cosas vienen mal dadas', cuando vienen los recortes y los EREs, los criterios para prescindir de personas no tiene en cuenta para nada esa sabiduría, esas capacidades, ese talento.

¿De verdad consideran entonces las empresas la sabiduría, la experiencia y el talento como activos, como elementos intangibles en su balance?

Tiendo a pensar que si, que sí se considera un activo... otra cosa muy diferente es que la gestión de esos activos sea la adecuada...

La vuelta al mundo de la innovación con Francis Pisani

En 'Creadores de futuro. De la innovación en el mundo' se propone Francis Pisani, su autor, una especie de viaje alrededor del mundo de la innovación. Un viaje que no es una metáfora, sino que físicamente es una visita a algunos de los polos más significativos de la innovación mundial... aunque no quizá los más conocidos, puesto que Pisani evita los centros del mundo occidental y más desarrollado, como Silicon Valley y opta, en su lugar, por visitar India, Corea, Egipto, Turquía...

Pisani nos relata sus experiencias, lo que ha podido ver en cada uno de estos centros, en cada una de estas empresas y startups, y, a través de ellas, va sacando conclusiones acerca del proceso y características de la innovación.

El libro se estructura en nueve capítulos.

• 'La innovación también viene de otros lados': en que se ofrecen pinceladas de algunos innovadores que proceden de lugares que quizá no imaginásemos, como los cafés de la India, un buscador de vídeos coreano, o la impresión 3D en Turquía.


• 'Innovar = crear oportunidades': que se centra en por qué se innova y cómo crear las condiciones para que surja la innovación.


• 'Crear dos, tres, innumerables Silicon Valleys': que aborda la problemática de la creación de ecosistemas que promuevan y favorezcan la innovación y se apoya en ejemplos de Dakar (África), Skolvovo en las cercanías de Moscú o Singapur.


• 'La tangente y la selva': en que analiza los mecanismos de innovación tradicionales y la necesaria evolución a la situación actual y lo adorna con ejemplos de India y Brasil.


• 'Scenius o el genio colectivo': trata de los espacios abiertos como promotores de la innovación, constituyendo lo que el autor denomina matrices de innovación. El autor encuentra ejemplos en Berlín, San Petersburgo o Nairobi.


• 'Diversidad y diásporas creativas': muestra cómo la diversidad y la interacción sirven como catalizadores de la innovación. Escoge como ejemplo, en este caso, una empresa 'de campanillas' como Google, pero también encuentra esta diversidad, estas diásporas, en Beirut, en Singapur, Hong Kong, Río de Janeiro o Chile


• 'Emprender': Habla del fenómeno del emprendimiento y nos muestra ejemplos de Kenia, India o China. Dedica el autor también un espacio a hablar del emprendimiento social.


• 'Cuestiones de dinero': trata de la forma de conseguir financiación en diferentes países y situaciones y reflexiona sobre el capital riesgo. En este caso, se ilustra con casos de Beirut, México, Chile, Israel y un largo etcétera.


• 'Quince preguntas y algunas aperturas': en que el autor intenta dar respuesta a quince preguntas que él mismo se ha formulado constantemente.

Añade el autor a estos nueve, un capítulo de conclusiones que extrae de todos estos viajes y experiencias.

'Creadores de futuro' no es que añada muchas ideas nuevas sobre la innovación en sí misma, pero sí es original en su enfoque y estilo, y es muy interesante e ilustrativo por la profusión de ejemplos y, sobre todo, por ese carácter cosmopolita, mundial, por aportar perspectivas, visiones y experiencias de países muy diferentes a los que conocemos y a los que habitualmente asociamos a la innovación.

Francis Pisani

(Fuente: Centro Cultural de la Ciudad de Barcelona)

Francis Pisani

Autor, bloguero y columnista. Escribe sobre las tecnologías de la información y la comunicación y publica columnas semanales en El País (Madrid), Reforma (México), El Universo (Ecuador) y varios medios de América Latina. Su blog Transnets.net es uno de los más influyentes en Francia. Una parte importante de su trabajo reciente lo ha dedicado al estudio de las redes y al desarrollo del periodismo online. Con Dominique Piotet ha escrito 'Como la web cambia al mundo - La alquimia de las multitudes, sobre la cultura de participación en los nuevos medios y su impacto en distintos sectores económicos y sociales', que se publicará en España a principios del 2009. Del 1979 al 1995 cubrió los acontecimientos de México, Centro América y el Caribe como corresponsal de varios medios europeos. Ha escrito 'Muchachos', sobre la insurrección sandinista, 'Sandinistas' con Jesús Ceberio y Gabriele Invernizzi y ha co-editado 'Redes internacionales en la Cuenca de los Huracanes'.

Es doctor en estudios latinoamericanos y ciencias políticas por la Sorbona, maestro de la Fundación para un Nuevo Periodismo Iberoamericano, creada por Gabriel García Márquez en Cartagena (Colombia), y profesor asociado en el Instituto de Empresa (Madrid), el Institut d'Études Politiques (Paris) y la Université de Saint Gall (Suisse). Ha dado conferencias e impartido cursos en más de veinte universidades de todo el mundo.

Puedes saber más del autor visitando su página oficial o siguiéndole en Twitter donde se identifica como @francispisani.

Ficha técnica:

TITULO: CREADORES DE FUTURO. DE LA INNOVACIÓN EN EL MUNDO.

AUTOR: Francis Pisani

EDITORIAL: Ariel

AÑO: 2016

ISBN:  978-84-08-16004-5
PAGINAS: 254

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#macrotweet: El filtro de las ideas...

No brilliant idea was ever born in a conference room [...] But a lot of silly ideas have died there.

F. Scott Fitzgerald en 'The Last Tycoon'
Citado por Phill Knight en 'Shoe Dog'

Tres metáforas del running para la gestión empresarial

Me encuentro leyendo 'Shoe Dog', el libro donde Phil Knight, fundador y CEO de Nike, cuenta su historia y la de su empresa.

No por casualidad, Phil es un 'runner', un aficionado de los de verdad a correr. Y probablemente, tampoco sea casual, aunque tampoco declaradamente intencionado, que algunas de las frases que dice sobre el 'running' puedan actuar como metáforas sobre la mejor forma de comportarnos en la empresa y el mundo profesional.

Entresaco tres.

Metáfora 1: iniciativa, liderazgo

Every runner knows this. You run and run, mile after mile, and you never quite know why. You tell yourself that you're running toward some goal, chasing some rush, but really you run because the alternative, stopping, scares you to death.

¿Qué nos motiva de verdad? ¿Qué nos impulsa a mejorar? ¿Y a liderar? Podemos buscar muchas explicaciones y justificaciones externas, pero como se suele decir, la motivación verdadera viene de dentro, nace de nuestro interior... y muchas veces no sabemos muy bien por qué. Quizá, como al corredor le asusta parar, a todos nosotros nos asuste dejar de ser quienes somos, dejar movernos por nuestros principios o aspiraciones. 

Metáfora 2: innovación, asunción de riesgos

Every runner understands this. Front runners always work the hardest, and risk the most.

Así es. Si para el corredor ir por delante del grupo le supone enfrentarse al viento en contra y no poder ver con claridad los ataques de sus oponentes, en el mundo empresarial ir por delante, ser innovador, supone un esfuerzo adicional, el desarrollo del nuevo concepto, la creación de un mercado, y, por tanto, la asunción de un riesgo. ¿Compensa?

Metáfora 3: indicadores y KPIs

Running track gives you a fierce respect for the numbers, because you are what the numbers say you are, nothing more, nothing less.

El runner está pendiente de las distancias, de su ritmo por kilómetro, sus pulsaciones, sus marcas... y éstas se comparan con las de sus rivales. Un mundo mensurable y objetivo. Aparentemente desapasionado. Igualmente, las empresas viven pendientes de objetivos, de indicadores, de KPIs... Aparentemente objetivo y desapasionado.

¿Seguro?

Hay pasión en el running y pasión en la empresa. Nos lo dicen la metáfora 1 y la 2. Los indicadores son una medida, importante, sí, pero ¿cómo medir la pasión? ¿cómo la iniciativa y el esfuerzo que impulsa a ser mejores, más competitivos, más innovadores?

*****

Tal vez sólo sean metáforas. Tal vez sean forzadas. Tal vez la pasión de Phil Knight por el 'running' y por su empresa, Nike, le traicionen de manera inconsciente.

O tal vez no.

Por si acaso, corramos...

La revolución Blockchain según Don y Alex Tapscott

En 'Blockchain revolution', Don Tapscott, que se hizo popular con su libro 'Wikinomics', y su hijo, Alex Tapscott, intentan explicar el impacto que la tecnología blockchain puede tener en los servicios, los modelos de negocio y la sociedad.

Blockchain es la compleja tecnología que hay detrás de Bitcoin, la criptomoneda más popular hoy en día. Sin embargo, las posibilidades de blockchain van más allá de Bitcoin u otras criptomonedas. Blockchain es una tecnología pública, distribuida (según un modelo P2P. peer-to-peer) y distribuida que permite ofrecer transacciones directas y confiables.

El libro se compone de once capítulos estructurados en tres partes.

En la primera parte 'SAY YOU WANT A REVOLUTION' se resumen la tecnología y sus características a través de los dos capítulos 'The Trust Protocol', un poco más técnico si es que se le puede denominar así, y 'Bootstrapping the Future: Seven Desing Principles of the Blockchain Economy', algo más orientado hacia los motivos de su impacto y donde se nos habla de integridad en red, poder distribuido, el valor como incentivo, seguridad, privacidad, protección de derechos e inclusión.

En la segunda parte 'TRANSFORMATIONS', la parte central del libro, se analiza el impacto que se puede esperar de blockchain en diferentes sectores de actividad y ello lo hace a través de los capítulos 'Reinventing financial services', 'Re-architectoiing the firm: The Core and the Edges', 'New Business Models: Making it Rain on the Blockchain', 'The Ledger of Things: Animating the Physical World', 'Saving the Prosperity Paradox: Econonomic Inclusion and Entrepreneurship', 'Rebuilding Government and Democracy' y 'Freeing the Culture on the Blockchain: Music to our Ears'.

Sectores como el financiero, la cultura o la administración pública, fenómenos como el emprendimiento o la inclusión social o tecnologías como Internet de las Cosas, nada parece quedar al margen del influjo de blockchain en la visión de estos dos autores.

Sin embargo, en la tercera parte 'PROMISE AND PERIL', abordan el estado del arte real, las promesas y los peligros, reconociendo que la tecnología aún no se encuentra completamente madura y que existen dificultades para su implantación a gran escala e insistiendo, por otro lado, en los aspectos de liderazgo de esta revolución, y ello lo hacen a través de los dos últimos capítulos 'Overcoming the stoppers: Ten Implementation Challenges' y 'Leadership for the Next Era'.

'Blockchain revolution' es una convencida defensa de blockchain y sus posibilidades y una detallado análisis de cómo y por qué se puede producir ese impacto. La materia es, creo, de capital importancia, como una de las tendencias técnológicas de más peso ante las que nos encontramos en el momento en que surge este libro.

Sabiendo que el libro es de naturaleza más económica y social que tecnológica, echo en falta de todas formas una explicación algo más detallada de en qué consiste realmente la tecnología. Hay algunas explicaciones en la primera parte pero creo que no son suficientes. Por el contrario, se me ha hecho larga y repetitiva la parte central del libro, la transformación, porque, cierto es que se enfoca a sectores diferentes, pero los argumentos son muy parecidos en todos los casos y el tratamiento, con abundantes ejemplos y casos, es quizá excesivamente prolijo. Creo que el libro se hubiera beneficiado de una menor extensión en este aspecto. Por el contrario, es muy de agradecer el análisis de la parte final, realidad y dificultades, que creo que se esfuerza en ser muy realista.

'Blockchain revolution' es un libro muy oportuno, trabajado y acertado en sus planteamientos, un libro que desborda convencimiento, ya que no exactamente pasión, pero un libro que creo hubiera mejorado con una menor longitud, un ligero mayor toque tecnológico y algo más de pedagogía y esa pasión en la expresión que estoy seguro no falta en su ánimo a los autores.

Don Tapscott

(Fuente: Materia Biz)

Don Tapscott

Psicólogo y estadístico canadiense, profesor de Management en la Escuela de Negocios de la Universidad de Toronto, Don Tapscott (1947) es especialista en estrategia de negocios, transformación organizacional y aplicación de tecnología.

Tapscott es el gurú que inventó el término de "economía digital" que requiere formas absolutamente novedosas de gestión en todas las áreas de la empresa. También ha escrito sobre ética corporativa describiendo cómo la transparencia y la buena comunicación con los accionistas son la última frontera de la innovación competitiva.

Puedes saber más del autor en su página oficial o siguiéndole en Twitter donde se identifica como @dtapscott.

Alex Tapscott

(Fuente: Traducción y ligera elaboración propia de la biografía del autor en Northwest Passage Ventures)

Alex Tapscott

Alex Tapscott es el CEO y fundador de Northwest Passage Ventures una industria de asesoría que crea negocios líderes en el ámbito de blockhain. Anteriormente, fue ejecutivo senior de Canaccord Genuity, el mayor banco de inversión de Canadá. A la edad de 25, se convirtió en el vicepresidente más joven en la historia de la firma y en 2014 puso en marcha la operación de blockchain de la compañía. A lo largo de su carrera, Alex ha trabajado incansablemente para sus clientes, consiguiendo cientos de millones de dólares de crecimiento de capital desde la base de un inversor institucional y ha proporcionado consejo y asesoramiento.

Defensor apasionado del potencial de las nuevas tecnologías, Alex es co-autor, junto con Don Tapscott del libro 'BLOCKCHAIN REVOLUTION: How the Technology Behind Bitcoin is Changing Money, Business, and the World'. En 2014, Alex publicó un artículo germen “A Bitcoin Governance Network”.

Muy activo en su comunidad, se sienta en el comité de CAMH Engage, un consejo de liderazgo para jóvenes que contribuyó a fundar en el 'Centre for Addiction and Mental Health'

Alex es graduado Cum Laude por el Amherst College y tiene un MA y un CFA.

Puedes saber más del autor visitando su perfil en LinkedIn o siguiéndole en Twitter donde se identifica como @alextapscott.

Ficha técnica:

TITULO: Blockchain revolution

AUTOR: Don Tapscott, y Alex Tapscott

EDITORIAL: Penguin / Portfolio (Autoeditado)

AÑO: 2016

ISBN:  1101980133
PAGINAS: 366

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La madurez de la tecnología y el fin de los sueños

Hubo un tiempo en que la tecnología iba a cambiar el mundo,

Hubo un tiempo en que las TIC y lo digital eran jóvenes, un sueño, una promesa...

Pero la tecnología ha crecido y ha madurado.

Disponer de banda ancha ya es casi servicio universal, Internet es ubicuo, los smartphones y el Internet móvil están en manos incluso de los niños, la inteligencia artificial es casi un juego en nuestros escritorios, el CRM está en explotación en todas las grandes empresas, el comercio electrónico es ya una floreciente realidad tanto B2C como B2B...

La tecnología ya forma parte de nuestras vidas y de las empresas y los negocios.

Francis Pisani cita a en su libro 'Creadores de futuro' a Dave Winer quien afirma:

El sector de la tecnología tiene que cambiar, adaptarse al hecho de que ya no se trata de una industria de startups. Nuestros productos se utilizan en todas partes. Son las infraestructuras, la cultura, una parte de nuestras vidas profesionales y familiares, de nuestras vidas intelectuales, financieras y emocionales.

Hemos crecido, las tecnologías han crecido, se han establecido...

Quizá debamos cambiar la gestión de ciertas tecnologías. Quizá debamos separar el 'business-as-usual' tecnológico, de las mejoras incrementales y de la disrupción.

¿Nos hemos hecho mayores? ¿Se han acabado los sueños?

Nada de eso.

Las tecnologías siguen evolucionando, siguen abriendo un mundo de posibilidades. 

¿Qué nos pueden traer consigo los nuevos desarrollos en inteligencia artificial, en deep learning y robótica? ¿Qué nuevos servicios pueden surgir con Internet de las cosas? ¿Y qué esperar de los wearables? ¿Qué logros no podrán conseguir la nanotecnología o la neurociencia? ¿Y qué hay de esa tecnología de la que aún no hemos ni oído hablar?

Hemos cambiado, si. Pero no hemos envejecido, sino que hemos evolucionado.

La omnipresencia de la tecnología, la naturalidad con que la incorporamos a nuestros negocios y nuestra vida no nos augura, para nada el fin de los sueños.

Todo lo contrario.

Lo que los éxitos de la tecnología nos demuestran, en el fondo, es que los sueños son posibles...

Tipos de emprendedores

En el post anterior explorábamos la definición de emprendedor.

Ahora que más o menos podemos tenerlo claro, puede ser interesante el clasificarlos. Al menos, eso es lo que hace Francis Pisani en su libro 'Creadores de futuro'. Y llega a la conclusión de que existen cuatro tipo de emprendedores dependiendo, entiendo yo, de sus motivaciones y qué tipo de necesidades aspiran a atender.

Son estos cuatro:

• Emprendedores de negocio (business entrepreneurs): es, probablemente, la imagen de emprendedor que tenemos comunmente en nuestras cabezas, personas inquietas y ambiciosas que aspiran a construir una nueva empresa, un nuevo modelo de negocio... y a ganar dinero con ello...


• Intraemprendedores: que actúan en el seno de una empresa ya establecida para conseguir, por ejemplo, un nuevo producto


• Emprendedores sociales: que se parecen a los emprendedores de negocio en su interés en montar empresas pero cuyo énfasis está en el impacto social y donde el dinero interesa, fundamentalmente, para conseguir simplemente la autofinanciación.


• Activistas: que mueven recursos y personas con el interés puesto en provocar cambios sociales o políticos.

Probablemente las actitudes y personalidades de todos los emprendedores tengan raíces comunes y lo que parece ser diferente son los medios y, sobre todo, y fundamentalmente, su interés y las necesidades que aspiran a satisfacer.

Y tu ¿eres emprendedor? ¿De qué tipo?

Cuatro definiciones de emprendedor... y qué deducir de ellas

Los emprendedores son el nuevo mito, algo así como los héroes de la actualidad, los llamados a salvar nuestra economía y a transformar el mundo...

Un mucho de leyenda y un algo (¿bastante?) de realidad...

Pero ¿qué es exactamente un emprendedor?

Tratando de contestar a esa pregunta, Francis Pisani, en su libro 'Creadores de futuro', recoge las aportaciones de varios expertos en la materia.

Estas son sus definiciones.

Jean-Baptiste Say:

alguien capaz de desplazar recursos de un nivel donde no son muy rentables a otro estrato donde pueden arrojar mejores resultados, o ser más eficaces.

Joseph Schumpeter:

el emprendedor tiene la energía suficiente para trastocar la propensión a la rutina y llevar a cabo innovaciones.

Francis Pisani:

alguien que detecta oportunidades, reúne los recursos (humanos, técnicos, financieros) y asume los riesgos necesarios para realizar algo próximo a los sueños.

Brett Nelson:

Los emprendedores en el sentido más puro del término son aquellos que identifican una necesidad - no importa cuál - y la satisfacen.

Leyendo estas cuatro definiciones, creo que podemos resumir en tres las características de los emprendedores:

• Perspicacia: capacidad para tener 'las antenas puestas', para detectar necesidades


• Practicidad/orientación a resultados: generan soluciones y para ello reúnen recursos, los llevan a estratos rentables y a producir resultados


• Energía/Resiliencia: persiguen algo, y tienen la energía y la constancia para alcanzarlo.

Visto así, no parece tan impresionante, tan heróico...

¿O quizá si?