viernes, 23 de septiembre de 2016

#macrotweet: vocación

I'd tell men and women in their midtwenties not to settle for a job or a profession or even a career. Seek a calling. Even if you don't know what that means, seek it.

Phil Knight
'Shoe Dog'

miércoles, 21 de septiembre de 2016

El poder oculto de compartir conocimiento



A veces podemos ser egoístas con nuestro conocimiento.

A veces podemos pensar que nuestro valor está en ese conocimiento, un valor que creemos diferencial y que podemos temer perder si lo compartimos.

A veces podemos estar equivocados, muy equivocados...

El conocimiento es valioso, muy valioso, en eso estoy plenamente de acuerdo.

Pero atesorar ese conocimiento de forma egoísta es un error. Y no ya desde un punto de vista ético o de valores, que también, sino incluso desde una perspectiva práctica y casi egoísta.

Compartir el conocimiento no sólo hace que este sea visible y nos haga relevantes ante los demás, no sólo nos puede hacer ganar aliados y amigos, no sólo puede reforzar nuestra marca personal... es que, además, se realimenta a sí mismo.

Eso es, al menos, lo que parece pensar Phil Knight, cofundador de Nike, quien en su libro de memorias 'Shoe dog', y recordando una anécdota en que en un viaje en avión se dedicó a transmitir todo su conocimiento a un colaborador, afirma:

the best way to reinforce your knowledge is to share it.

Mi experiencia me hace estar de acuerdo con Phil Knight. El compartir conocimiento nos hace recordarlo, estructurarlo, buscar la respuesta a preguntas... concentra nuestra mente en ese conocimiento y lo hace mucho más sólido, más amplio y profundo.

Es lo que ocurre cuando se explica algo a un colaborador o colateral, quizá a un hijo, o cuando se imparten clases... o cuando se escribe un blog...

Transmitir conocimiento refuerza nuestra marca personal y, por si eso fuera poco, nos hace aún más sabios... La generosidad y la ética tiene en este caso una clara recompensa, un win-win cognitivo en toda regla...

Así que, ¿a qué esperas?

Empieza a compartir lo que sabes...

lunes, 19 de septiembre de 2016

¿La sabiduría como activo?



¿Cuánto valen las personas para una empresa? ¿Cuánto su experiencia? ¿Cuánto su conocimiento?

Cuando en su libro 'Shoe Dog', Phil Knight, el cofundador y durante muchos años CEO de Nike,  nos relata sus primeros pasos empresariales, cuando tenía serias dificultades para convencer a su entorno, y más aún para conseguir financiación de los bancos, en un momento se detiene a hacer un pequeño balance de lo que podía ofrecer y concluía:

Wisdom seemed an intangible asset, but an asset all the same

Sabiduría... eso era lo principal que podía ofrecer...

¿Es eso, la sabiduría, realmente valioso? ¿Es realmente un activo intangible? ¿Se valora por una empresa? ¿Por un accionista? ¿Por un banco?

Si, si, ya sabemos cuál es el discurso: las personas son el mayor activo de esta empresa... pero ¿es cierto?

Si observo a mi alrededor, observo comportamientos contradictorios, unos que parecen confirmar y otros desmentir el valor que las empresas otorgan a las personas, a sus capacidades y sus conocimientos.

Por un lado observo, y puede ser, lo admito, una observación limitada y no generalizable, que hay un creciente interés en motivar a las personas y, no sólo eso, también en formarlas e. incluso, en escuchar su opinión. 

Por otra parte veo también que no hay una clara gestión diferencial del talento, aunque se intente y, lo que es peor, que cuando las 'cosas vienen mal dadas', cuando vienen los recortes y los EREs, los criterios para prescindir de personas no tiene en cuenta para nada esa sabiduría, esas capacidades, ese talento.

¿De verdad consideran entonces las empresas la sabiduría, la experiencia y el talento como activos, como elementos intangibles en su balance?

Tiendo a pensar que si, que sí se considera un activo... otra cosa muy diferente es que la gestión de esos activos sea la adecuada...

viernes, 16 de septiembre de 2016

La vuelta al mundo de la innovación con Francis Pisani

En 'Creadores de futuro. De la innovación en el mundo' se propone Francis Pisani, su autor, una especie de viaje alrededor del mundo de la innovación. Un viaje que no es una metáfora, sino que físicamente es una visita a algunos de los polos más significativos de la innovación mundial... aunque no quizá los más conocidos, puesto que Pisani evita los centros del mundo occidental y más desarrollado, como Silicon Valley y opta, en su lugar, por visitar India, Corea, Egipto, Turquía...

Pisani nos relata sus experiencias, lo que ha podido ver en cada uno de estos centros, en cada una de estas empresas y startups, y, a través de ellas, va sacando conclusiones acerca del proceso y características de la innovación.

El libro se estructura en nueve capítulos.
  • 'La innovación también viene de otros lados': en que se ofrecen pinceladas de algunos innovadores que proceden de lugares que quizá no imaginásemos, como los cafés de la India, un buscador de vídeos coreano, o la impresión 3D en Turquía.

  • 'Innovar = crear oportunidades': que se centra en por qué se innova y cómo crear las condiciones para que surja la innovación.

  • 'Crear dos, tres, innumerables Silicon Valleys': que aborda la problemática de la creación de ecosistemas que promuevan y favorezcan la innovación y se apoya en ejemplos de Dakar (África), Skolvovo en las cercanías de Moscú o Singapur.

  • 'La tangente y la selva': en que analiza los mecanismos de innovación tradicionales y la necesaria evolución a la situación actual y lo adorna con ejemplos de India y Brasil.

  • 'Scenius o el genio colectivo': trata de los espacios abiertos como promotores de la innovación, constituyendo lo que el autor denomina matrices de innovación. El autor encuentra ejemplos en Berlín, San Petersburgo o Nairobi.

  • 'Diversidad y diásporas creativas': muestra cómo la diversidad y la interacción sirven como catalizadores de la innovación. Escoge como ejemplo, en este caso, una empresa 'de campanillas' como Google, pero también encuentra esta diversidad, estas diásporas, en Beirut, en Singapur, Hong Kong, Río de Janeiro o Chile

  • 'Emprender': Habla del fenómeno del emprendimiento y nos muestra ejemplos de Kenia, India o China. Dedica el autor también un espacio a hablar del emprendimiento social.

  • 'Cuestiones de dinero': trata de la forma de conseguir financiación en diferentes países y situaciones y reflexiona sobre el capital riesgo. En este caso, se ilustra con casos de Beirut, México, Chile, Israel y un largo etcétera.

  • 'Quince preguntas y algunas aperturas': en que el autor intenta dar respuesta a quince preguntas que él mismo se ha formulado constantemente.
Añade el autor a estos nueve, un capítulo de conclusiones que extrae de todos estos viajes y experiencias.

'Creadores de futuro' no es que añada muchas ideas nuevas sobre la innovación en sí misma, pero sí es original en su enfoque y estilo, y es muy interesante e ilustrativo por la profusión de ejemplos y, sobre todo, por ese carácter cosmopolita, mundial, por aportar perspectivas, visiones y experiencias de países muy diferentes a los que conocemos y a los que habitualmente asociamos a la innovación.

Francis Pisani


Francis Pisani
Autor, bloguero y columnista. Escribe sobre las tecnologías de la información y la comunicación y publica columnas semanales en El País (Madrid), Reforma (México), El Universo (Ecuador) y varios medios de América Latina. Su blog Transnets.net es uno de los más influyentes en Francia. Una parte importante de su trabajo reciente lo ha dedicado al estudio de las redes y al desarrollo del periodismo online. Con Dominique Piotet ha escrito 'Como la web cambia al mundo - La alquimia de las multitudes, sobre la cultura de participación en los nuevos medios y su impacto en distintos sectores económicos y sociales', que se publicará en España a principios del 2009. Del 1979 al 1995 cubrió los acontecimientos de México, Centro América y el Caribe como corresponsal de varios medios europeos. Ha escrito 'Muchachos', sobre la insurrección sandinista, 'Sandinistas' con Jesús Ceberio y Gabriele Invernizzi y ha co-editado 'Redes internacionales en la Cuenca de los Huracanes'.

Es doctor en estudios latinoamericanos y ciencias políticas por la Sorbona, maestro de la Fundación para un Nuevo Periodismo Iberoamericano, creada por Gabriel García Márquez en Cartagena (Colombia), y profesor asociado en el Instituto de Empresa (Madrid), el Institut d'Études Politiques (Paris) y la Université de Saint Gall (Suisse). Ha dado conferencias e impartido cursos en más de veinte universidades de todo el mundo.

Puedes saber más del autor visitando su página oficial o siguiéndole en Twitter donde se identifica como @francispisani.

Ficha técnica:

EDITORIAL: Ariel
AÑO: 2016
ISBN:  978-84-08-16004-5
PAGINAS: 254

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miércoles, 14 de septiembre de 2016

#macrotweet: El filtro de las ideas...

No brilliant idea was ever born in a conference room [...] But a lot of silly ideas have died there.


F. Scott Fitzgerald en 'The Last Tycoon'
Citado por Phill Knight en 'Shoe Dog'

lunes, 12 de septiembre de 2016

Tres metáforas del running para la gestión empresarial

Me encuentro leyendo 'Shoe Dog', el libro donde Phil Knight, fundador y CEO de Nike, cuenta su historia y la de su empresa.

No por casualidad, Phil es un 'runner', un aficionado de los de verdad a correr. Y probablemente, tampoco sea casual, aunque tampoco declaradamente intencionado, que algunas de las frases que dice sobre el 'running' puedan actuar como metáforas sobre la mejor forma de comportarnos en la empresa y el mundo profesional.

Entresaco tres.


Metáfora 1: iniciativa, liderazgo

Every runner knows this. You run and run, mile after mile, and you never quite know why. You tell yourself that you're running toward some goal, chasing some rush, but really you run because the alternative, stopping, scares you to death.

¿Qué nos motiva de verdad? ¿Qué nos impulsa a mejorar? ¿Y a liderar? Podemos buscar muchas explicaciones y justificaciones externas, pero como se suele decir, la motivación verdadera viene de dentro, nace de nuestro interior... y muchas veces no sabemos muy bien por qué. Quizá, como al corredor le asusta parar, a todos nosotros nos asuste dejar de ser quienes somos, dejar movernos por nuestros principios o aspiraciones. 

Metáfora 2: innovación, asunción de riesgos

Every runner understands this. Front runners always work the hardest, and risk the most.

Así es. Si para el corredor ir por delante del grupo le supone enfrentarse al viento en contra y no poder ver con claridad los ataques de sus oponentes, en el mundo empresarial ir por delante, ser innovador, supone un esfuerzo adicional, el desarrollo del nuevo concepto, la creación de un mercado, y, por tanto, la asunción de un riesgo. ¿Compensa?


Metáfora 3: indicadores y KPIs

Running track gives you a fierce respect for the numbers, because you are what the numbers say you are, nothing more, nothing less.

El runner está pendiente de las distancias, de su ritmo por kilómetro, sus pulsaciones, sus marcas... y éstas se comparan con las de sus rivales. Un mundo mensurable y objetivo. Aparentemente desapasionado. Igualmente, las empresas viven pendientes de objetivos, de indicadores, de KPIs... Aparentemente objetivo y desapasionado.

¿Seguro?

Hay pasión en el running y pasión en la empresa. Nos lo dicen la metáfora 1 y la 2. Los indicadores son una medida, importante, sí, pero ¿cómo medir la pasión? ¿cómo la iniciativa y el esfuerzo que impulsa a ser mejores, más competitivos, más innovadores?

*****

Tal vez sólo sean metáforas. Tal vez sean forzadas. Tal vez la pasión de Phil Knight por el 'running' y por su empresa, Nike, le traicionen de manera inconsciente.

O tal vez no.

Por si acaso, corramos...

viernes, 9 de septiembre de 2016

La revolución Blockchain según Don y Alex Tapscott

En 'Blockchain revolution', Don Tapscott, que se hizo popular con su libro 'Wikinomics', y su hijo, Alex Tapscott, intentan explicar el impacto que la tecnología blockchain puede tener en los servicios, los modelos de negocio y la sociedad.

Blockchain es la compleja tecnología que hay detrás de Bitcoin, la criptomoneda más popular hoy en día. Sin embargo, las posibilidades de blockchain van más allá de Bitcoin u otras criptomonedas. Blockchain es una tecnología pública, distribuida (según un modelo P2P. peer-to-peer) y distribuida que permite ofrecer transacciones directas y confiables.

El libro se compone de once capítulos estructurados en tres partes.

En la primera parte 'SAY YOU WANT A REVOLUTION' se resumen la tecnología y sus características a través de los dos capítulos 'The Trust Protocol', un poco más técnico si es que se le puede denominar así, y 'Bootstrapping the Future: Seven Desing Principles of the Blockchain Economy', algo más orientado hacia los motivos de su impacto y donde se nos habla de integridad en red, poder distribuido, el valor como incentivo, seguridad, privacidad, protección de derechos e inclusión.

En la segunda parte 'TRANSFORMATIONS', la parte central del libro, se analiza el impacto que se puede esperar de blockchain en diferentes sectores de actividad y ello lo hace a través de los capítulos 'Reinventing financial services', 'Re-architectoiing the firm: The Core and the Edges', 'New Business Models: Making it Rain on the Blockchain', 'The Ledger of Things: Animating the Physical World', 'Saving the Prosperity Paradox: Econonomic Inclusion and Entrepreneurship', 'Rebuilding Government and Democracy' y 'Freeing the Culture on the Blockchain: Music to our Ears'.

Sectores como el financiero, la cultura o la administración pública, fenómenos como el emprendimiento o la inclusión social o tecnologías como Internet de las Cosas, nada parece quedar al margen del influjo de blockchain en la visión de estos dos autores.



Sin embargo, en la tercera parte 'PROMISE AND PERIL', abordan el estado del arte real, las promesas y los peligros, reconociendo que la tecnología aún no se encuentra completamente madura y que existen dificultades para su implantación a gran escala e insistiendo, por otro lado, en los aspectos de liderazgo de esta revolución, y ello lo hacen a través de los dos últimos capítulos 'Overcoming the stoppers: Ten Implementation Challenges' y 'Leadership for the Next Era'.

'Blockchain revolution' es una convencida defensa de blockchain y sus posibilidades y una detallado análisis de cómo y por qué se puede producir ese impacto. La materia es, creo, de capital importancia, como una de las tendencias técnológicas de más peso ante las que nos encontramos en el momento en que surge este libro.

Sabiendo que el libro es de naturaleza más económica y social que tecnológica, echo en falta de todas formas una explicación algo más detallada de en qué consiste realmente la tecnología. Hay algunas explicaciones en la primera parte pero creo que no son suficientes. Por el contrario, se me ha hecho larga y repetitiva la parte central del libro, la transformación, porque, cierto es que se enfoca a sectores diferentes, pero los argumentos son muy parecidos en todos los casos y el tratamiento, con abundantes ejemplos y casos, es quizá excesivamente prolijo. Creo que el libro se hubiera beneficiado de una menor extensión en este aspecto. Por el contrario, es muy de agradecer el análisis de la parte final, realidad y dificultades, que creo que se esfuerza en ser muy realista.

'Blockchain revolution' es un libro muy oportuno, trabajado y acertado en sus planteamientos, un libro que desborda convencimiento, ya que no exactamente pasión, pero un libro que creo hubiera mejorado con una menor longitud, un ligero mayor toque tecnológico y algo más de pedagogía y esa pasión en la expresión que estoy seguro no falta en su ánimo a los autores.

Don Tapscott

(Fuente: Materia Biz)

Don Tapscott
Psicólogo y estadístico canadiense, profesor de Management en la Escuela de Negocios de la Universidad de Toronto, Don Tapscott (1947) es especialista en estrategia de negocios, transformación organizacional y aplicación de tecnología.

Tapscott es el gurú que inventó el término de "economía digital" que requiere formas absolutamente novedosas de gestión en todas las áreas de la empresa. También ha escrito sobre ética corporativa describiendo cómo la transparencia y la buena comunicación con los accionistas son la última frontera de la innovación competitiva.

Puedes saber más del autor en su página oficial o siguiéndole en Twitter donde se identifica como @dtapscott.

Alex Tapscott

(Fuente: Traducción y ligera elaboración propia de la biografía del autor en Northwest Passage Ventures)

Alex Tapscott
Alex Tapscott es el CEO y fundador de Northwest Passage Ventures una industria de asesoría que crea negocios líderes en el ámbito de blockhain. Anteriormente, fue ejecutivo senior de Canaccord Genuity, el mayor banco de inversión de Canadá. A la edad de 25, se convirtió en el vicepresidente más joven en la historia de la firma y en 2014 puso en marcha la operación de blockchain de la compañía. A lo largo de su carrera, Alex ha trabajado incansablemente para sus clientes, consiguiendo cientos de millones de dólares de crecimiento de capital desde la base de un inversor institucional y ha proporcionado consejo y asesoramiento.

Defensor apasionado del potencial de las nuevas tecnologías, Alex es co-autor, junto con Don Tapscott del libro 'BLOCKCHAIN REVOLUTION: How the Technology Behind Bitcoin is Changing Money, Business, and the World'. En 2014, Alex publicó un artículo germen “A Bitcoin Governance Network”.

Muy activo en su comunidad, se sienta en el comité de CAMH Engage, un consejo de liderazgo para jóvenes que contribuyó a fundar en el 'Centre for Addiction and Mental Health'

Alex es graduado Cum Laude por el Amherst College y tiene un MA y un CFA.

Puedes saber más del autor visitando su perfil en LinkedIn o siguiéndole en Twitter donde se identifica como @alextapscott.

Ficha técnica:

EDITORIAL: Penguin / Portfolio (Autoeditado)
AÑO: 2016
ISBN:  1101980133
PAGINAS: 366

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