Hacking life

El mismo título impresiona ¿verdad?

'Hacking life'...

¿A qué se refiere?

Me topo con este inquietante concepto avanzado ya el libro 'Makers' de Chris Anderson. El libro, como se habrá podido comprobar por artículos anteriores, se centra en estudiar el fenómeno 'maker', la democratización de los medios de diseño y fabricación digitales mediante técnicas como la impresión 3D.

Pensar en una generalización de la fabricación, una fabricación asumible por particulares o muy pequeñas empresas es sugerente, atractivo, inspirador...

Pero si pensamos en extender este fenómeno a la ingeniería genética... la cosa, aunque interesante, asusta un poco. Se nos habla de las máquinas PCR (polymerase chain reaction), utilizadas para la copia de ADN y que son herramientas habituales en los laboratorios de genética.Estas máquinas, se nos dice se pueden encontrar ya hasta por 5.000$.

Pero la cosa no acaba ahí porque se nos menciona también el caso de Josh Perfetto que fue capaz de crear un PCR mediante hardware libre, apoyado en una placa Arduino y con un coste de 599$. Perfetto y su OpenPCR forman parte del movimiento DIYbio que aplica los principios 'maker' al entorno biológico y genético.

Democratizar los medios de la ciencia, parte del credo DIYbio, es loable y aparentemente deseable. Pero poner instrumental de manipulación genética en manos de cualquiera, habilitar el 'hacking' de la base misma de la vida, debo reconocer que me desazona un poquillo...

Un modelo open source para la innovación... en imitadores

No son los imitadores, aquellos que copian los diseños de las primeras marcas, el lugar más inspirador para buscar modelos de innovación.

Sin embargo, en su libro 'Makers', Chris Anderson nos cuenta, no sin un deje de admiración y reconocimiento, el modelo en que funciona Shanzai, una compañía china que imita con notable éxito. smartphones como iPhones o diversos dispositivos Android.

Lo que nos presenta Shanzai es un modelo de colaboración abierta entre diversos fabricantes. Aunque cuesta adjudicarle a este modelo de apertura el apelativo de innovación, puede que sí lo sea.

Tal vez no tanto en producto, al fin y al cabo están imitando otros productos, pero sí en cuanto a modelo empresarial, un modelo abierto muy del estilo del 'open source'.

Los cuatro pilares en que se asienta el modelo, según explica David Li, fundador de Xinchejian, primer espacio hacker formal chino, son los siguientes:

• Estructura en red tu organización.


• Recompensa a aquellos que buscan soluciones.


• Caso de equivocarte, hazlo del lado de la apertura.


• Interacciona activamente.

Un modelo que, en el caso de Shanzai se traduce en una red abierta de pequeños fabricantes, pero que en otros entornos lo podemos considerar como un modelo 'open source' o, incluso, como un modelo de innovación abierta.

Parece que hasta de los imitadores se puede aprender...