Desde un punto de vista temático, puede decirse que tiene dos partes claramente diferenciadas. La primera se orienta a explicar las ideas que hay detrás de los juegos, el planteamiento general de cómo llegar a conclusiones y algunas habilidades básicas. En este parte el libro es muy atractivo y brillante.
La segunda parte sería un extenso catálogo de juegos que se comentan brevemente abordando una estructura muy similar en cada juego en que se indica su objetivo, el número de jugadores, la duración, cómo se juega y la estrategia para organizar y gestionar el juego.
Esas dos partes, sin embargo, no se explicitan en el libro sino que éste se estructura en 8 capítulos, los tres primeros de los cuales se incluirían en esa primera parte que identifico y los 4 siguientes en la segunda. Los capítulos son:
- 'What is a game?': con los conceptos básicos de los juegos y las fases mencionadas.
- 'Essentials for Gamestorming': en que profundiza más en las fases, y en técnicas o ideas como los artefactos, los espacios, etc
- 'Core gamestorming skills': en que se comentan habilidades a aplicar para un correcto desarrollo de los juegos, como son las preguntas, los artefactos (especialmente dibujos) o la improvisación.
- 'Core games': 10 juegos generalistas.
- 'Games for opening': 26 juegos para la apertura, la generación de ideas.
- 'Games for exploring': 41 juegos para la fase central de elaboración.
- 'Games for closing': 11 juegos para la fase de cierre.
- 'Putting gamestorming to work': en que a través de un caso real se ilustra todo el proceso.
De todo el catálogo de juegos, una parte importante de los mismos han sido diseñados por los autores pero otra parte no despreciable es una recopilación de juegos y técnicas desarrolladas por terceros o en algún caso de origen desconocido. Los autores, eso si, se cuidan mucho de atribuir la autoría de cada juego a quien corresponde.
'Gamestorming' es un libro atractivo y creo que útil.
Me han fascinado los tres primeros capítulos donde se explican los fundamentos del juego y el pensamiento visual.
Es discutible también el carácter de juego de algunas de las técnicas que se explican como el 'canvas' del modelo de negocio, la matriz RACI o SWOT. Es cierto que por ejemplo en el caso de las dos últimas se da una versión algo 'gamificada' de su desarrollo pero aún así, queda el regusto de que se ha denominado juego a muchas técnicas que quizá no lo sean tanto.
En cualquier caso, se trata de un libro más que aconsejable del que asugiero sin duda leer los tres primeros capítulos dejando como opción la lectura del resto o su uso como material de referencia y consulta.
Dave Gray
(Fuente: Traducción y ligera elaboración propia a partir de su página oficial)
Dave Gray es el fundador de la consultora XPLANE dedicada al diseño de negocios. Su foco principal es el desarrollo de nuevas capacidades para ayudar a impulsar la innovación y el cambio en grandes organizaciones.
Dave ha sido autor de dos libros sobre diseño, cambio e innovación. También actúa como consejero estratégico para un grupo selecto de clientes.
Dave imparte conferencias y talleres prácticos sobre temas relacionados con la innovación, la cultura y el cambio.
Puedes conocer más de autor visitando su página oficial.
Sunni Brown
Sunni Brown ha sido designada por Fast Company como una de las 100 personas más creativas en los negocios una de las 10 personas más creativas en Twitter.
Su charla en TED sobre garabatos (doodling) ha atraído más de un millón de visitas en TED.com.
Vive en Keep Austin Weird, Texas.
Puedes conocer más de la autora visitando su su página de empresa o seguirla en Twitter en @SunniBrown
James Macanufo
Puedes conocer más del autor visitando su perfil en O'Reilly Community.
Ficha técnica:
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