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| Sunni Brown en medio de un juego visual |
- Apertura (divergencia)
- Exploración (emergencia)
- Cierre (convergencia)
Siguiendo la estructura del post anterior, dedicado a 'Los juegos de propósito general o nucleares', ahora repasamos brevemente la lista de juegos que estos autores proponen para la fase de generación de ideas y alternativas, la fase de apertura y divergencia.
Éstos son los juegos:
| Juego | Objetivo y descripción | Fuente |
| 3-12-3 Brainstorm |
Un formato de brainstorming con tiempos ajustados: 3 minutos para generar observaciones; 12 minutos para combinar las observaciones en conceptos y 3 minutos para contárselo al resto del grupo.
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James Macanufo |
| The Anti-problem |
Para dinamizar un equipo que se está atascando: se buscan soluciones para el problema opuesto al actual.
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Donna Spencer |
| Brainwriting |
Una variante del brainstorming en que se usan tarjetas escritas.
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Michael Michalko y variante de Horst Geschke |
| Context Map |
Descubrir factores externos, tendencias y fuerzas en acción..
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Grove Consultants |
| Cover story |
Imaginar un futuro tan brillante que pudiera ser la noticia de portada de una revista.
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Grove Consultants |
| Draw the problem |
Definir un problema mediante dibujo para ayudar a su comprensión.
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James Macanufo |
| Fishbowl |
Mecanismo para hacer que stakeholders que se conocen poco entren en confianza. Se asigna un tema y los stakeholders se sientan en dos círculos concéntricos. Unos debaten y otros observan
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Sam Kaner |
| Forced analogy |
Analizar problemas mediante analogías con otro objeto elegido al azar.
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Desconocida |
| Graphic jam |
Ejercicio de visualización de conceptos abstractos, generalmente como preparación a otros juegos.
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Leslie Salmon-Zhu |
| Heuristic ideation technique |
Generación de ideas apoyada en una matriz y tres reglas heurísticas para dicha generación: 1. mezcla de atributos de otras ideas; 2. Describiendo mejor los atributos de la idea; 3. cuanto más sorprendente sea la combinación de dos atributos, mejor.
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Edward Tauber |
| History map |
Visualizar el pasado de una organización como palanca para apreciarlo y diseñar el futuro.
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Grove Consultants |
| Image-ination |
Generar ideas sobre algo en lo que estamos atascados. Se apoya en fotografías y dibujos sobre los que se escriben ideas.
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VisualsSpeak |
| Low-tech social network |
Creación de un mural que represente las relaciones (red social) entre los participantes en un evento, juego, seminario, etc.
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Desconocida |
| Mission impossible |
Desafiar un proyecto, diseño etc cambiando algo del mismo que en principio lo convierte en imposible e intentar encontrar enfoques para realizarlo.
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James Macanufo |
| Object brainstorm |
Brainstorming apoyado en objetos. Se recolectan una serie de objetos. Luego se formula la pregunta acerca de cómo funcionaría algo en el futuro y se intenta encontrar inspiración en la colección de objetos disponibles.
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Desconocida |
| Pecha kucha / Ignite |
Mecanismo para expresar ideas de forma rápida y concreta. Se asigna una cantidad de 20 trasparencias a 20 segundos cada una... y se sigue de forma estricta.
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Astrid Klein y Mark Ditham |
| Pie chart agenda |
Mecanismo/juego para optimizar reuniones. Al inicio se esquematiza en un diagrama de tarta con el objetivo en el centro y los temas y el tiempo asignado en la agenda en la periferia.
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James Macanufo |
| Poster session |
Presentación de ideas de unos a otros mediante posters.
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Uso de posters en actividades académicas. |
| Pre-mortem |
Juego para tratar los riesgos de un proyecto usando la experiencia e intuición de los participantes.
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James Macanufo |
| Show and tell |
Los participantes eligen un objeto o artefacto basado en el cual explican al resto sus ideas sobre un tema.
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Ejercicios escolares |
| Show me your values |
Juego para identificar los valores de una compañía. Tras decir a los participantes el objetivo, reflejan en fotos los valores que subyacen y explican al resto una historia que ilustra esos valores.
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Sunni Brown |
| Stakeholder analysis |
Identificación, clasificación en una matriz poder/interés y desarrollo de estrategias de relación
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Desconocida |
| Spectrum mapping |
Conocer perspectivas, puntos de vista y actitudes sobre un tema.
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Desconocida |
| Trading cards |
Juego para romper el hielo. Creación y de una suerte de tarjetas de presentación que representen a cada persona incluyendo nombre, apodo y un hecho que la mayoría desconocen. Luego, cada uno puede tener que responder a preguntas relacionadas con ese hecho.
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Desconocida |
| Visual agenda |
Presentar la agenda de manera visual y atractiva.
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Grove consultants |
| Welcome to my world |
Se trata de entender mejor lo que hace cada uno. Trabajando en parejas, una persona describe a la otra su trabajo, tareas, día a día, etc. Luego se representa gráficamente lo que se ha entendido sobre el flujo diario de trabajo y se comparte..
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Sunni Brown |
Se puede observar que hay muchas ideas comunes, mucho apoyo gráfico (dibujo, Post-Its, etc) y que algunos juegos pueden ser tratados simplemente como meras técnicas, aunque siempre presentan alguna característica (su apoyo gráfico, su carácter más o menos desenfadado o lúdico, por ejemplo) que hace que se los considere juegos.
En el próximo artículo, veremos los juegos para la fase de exploración o emergencia.
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| Context Map |
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