Juegos para explorar

Speedboat

Nos situamos ahora en la fase intermedia del proceso creativo. Después de que hemos pasado la fase de divergencia, donde hemos generado gran cantidad de ideas, se trata ahora de profundizar y explorar.

Dave Gray, Sunni Brown y James Macanufo, que nos proponían en su libro 'Gamestorming' las tres fases del juego y la creatividad (divergencia, exploración, convergencia) nos identifican ahora esta larga lista de 41 juegos para trabajar esta fase intermedia de exploración y emergencia:

Juego	Objetivo y descripción	Fuente
The 4Cs	Recopilar información de forma rápida en torno a cuatro conceptos: Components, Characteristics, Challenges, Characters.	Mathew Richter
The 5 Whys	Encontrar motivaciones no superficiales	Sakichi Toyoda
Affinity map	Establecer clusters o agrupaciones de ideas y conceptos.	Jiro Kawakita
Atomize	Examen profundo capa a capa de los componentes de un elemento.	James Macanufo
The blind side	Descubrir información desconocida. Agrupa en cuatro categorías: Know/Know (sabemos que sabemos), Know/Don't Know (sabemos que no sabemos), Don't Know Know (no sabemos que sabemos), Don't Know / Don't Know (no sabemos que no sabemos)	Adaptación de la ventana de Johari de Joseph Luft y Harry Ingham.
Build the checklist	Com dice su nombre: crear una checklist y descubrir cosas en el proceso.	James Macanufo
Business Model Canvas	Definir o repensar un modelo de negocio.	Alex Osterwalder
Button	Técnica de apoyo y dinamización de un brainstorming mediante el paso de un testigo (button)	Inspirado en la tradición "Talking stick" de nativos norteamericanos
Campfire	Creación de un espacio para compartir experiencias	Roger Schank y Gary Saul Morson
Challenge cards	Pensar a través de desafíos y fallos posibles de un producto, servicio o estrategia.	Surgido espontáneamente en un workshop Gamestorming
Customer, employee, shareholder	Imaginar el futuro desde múltiples perspectivas.	Max Clarkson
Design the box	Definir una idea diseñando su envoltorio.	Luke Hohmann
Do, Redo & Undo	Concentrarse no sólo en las acciones positivas sino también en rehacer y deshacer acciones.	James Macanufo
Elevator pitch	Resumir muy brevemente un producto o propuesta de valor.	Tradicional
Five-fingered consensus	Técnica para la obtención de feedback entre un facilitador y un grupo grande..	Tradicional
Flip it	Cambiar la perspectiva desde la que se observa un problema o situación.	Desconocida
Force field analysis	Identificar y evaluar las fuerzas que afectan a un cambio.	Kurt Lewin
Give-and-take matrix	Identificar y mapear las motivaciones e interacciones entre diferentes actores.	Técnicas propias de la química e ingeniería.
Heart, hand, mind	Examinar un asunto desde otra perspectiva y encontrarle significación.	Heinrich Pestalozzi
Help me understand	Dar oportunidad a un líder de conocer las verdaderas preocupaciones de un grupo.	Sam Kaner
Make a world	Crear un modelo tridimensional de un futuro deseado.	Ed Emberley
Mood board	Crear un póster que recoja el feeling global de una idea.	Tradicional
Open space	Organizar la agenda de un evento por parte de los participantes y sin preparación previa.	Harrison Owen
Pain-gain map	Desarrollar el entendimiento de decisiones y motivaciones.	Dave Gray
The pitch	Juego tipo role-play para desarrollar el foco en la viabilidad de una idea. Se simula un emprendedor hablando con un grupo de capitalistas ricos	Sarah Rink
Product Pinocchio	Imaginar un producto o servicio como un ser animado personalizando y evolucionando sus características.	Desconocida
Post the path	Diagnosticar rápidamente el conocimiento de un grupo acerca de los pasos de un proceso.	James Macanufo
RACI Matrix	Fijar responsabilidades según el patrón Responsible, Accountable, Consulted e Informed	Técnica de management
Red:green cards	Obtención de feedback de un grupo grande mediante tarjetas de colores.	Jerry Mchalski
Speedboat	Identificar lo que a los clientes o empleados no les gusta de los productos o servicios de una compañía.	Luke Hohmann
SQUID	SQUID (Sequential Question and Insight Diagram) busca orientar a un grupo sobre su situación a medida que navega por preguntas y respuestas.	James Macanufo
Stapple yourself to something	Explorar y clarificar un proceso, siguiéndolo 'pegado' a un objeto	James Macanufo
SWOT Analysis	Identificación de Fortalezas (Strenghts), Debilidades (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) y Amenazas (Threats) para alcanzar un fin deseado.	Albert Humphrey
Synesthesia	Examinar un asunto desde un punto de vista sensorial.	Desconocida
Talking chips	Gestionar la participación en grupos dando oportunidades a todos.	Dave Gray
Understanding chain	Fijar una estructura de comunicación sencilla, lineal y desde un punto de vista el público.	Dave Gray
Value Mapping	Construir una matriz que visualmente clarifique las áreas de interés de un servicio, producto,plan, etc.	Sarah Rink
The virtuous circle	Descubrir oportunidades de mejorar un proceso lineal mediante la adopción de un punto de vista diferente.	James Macanufo
Visual glossary	Definir claramente un conjunto de términos para conseguir un vocabulario común y con apoyo de técnicas gráficas.	James Macanufo
Wizard of Oz	Ejercicio de role-play en que dos personas 'prototipan' una interfaz hombre-máquina descubriendo errores en el diseño o ideando nuevas formas.	IBM
The world café	Mejorar la comunicación en un grupo grande importando conceptos propios de una cafetería y un café informal.	Comunidad de practicantes

En esta lista se ve bastante claro que los autores, junto con algunas técnicas más lúdicas incluyen algunas procedentes de ámbitos más formales y técnicas tradicionales de management o elicitación (Análisis SWOT (DAFO), matriz RACI, etc)

Flip-It!

De todas formas. lo importante no es tanto su carácter lúdico o no, sino su capacidad para orientar, promover y enriquecer la creatividad.

En el próximo artículo, el último de esta serie dedicada a identificar juegos, veremos los jegos que aplican en la fase de convergencia, aquella que nos debe permitir llegar a conclusiones y establecer planes de acción.

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