¿En qué se traduce realmente ese modelado de la empresa de qué hablamos?
Pueden existir variaciones de unos modelos y otros, pero aprovecho la lectura del libro 'Launching an enterprise business architecture practice ' de Guy Sereff para recoger los cinco grandes componentes que éste autor propone.
En el camino de la estrategia a la solución, Guy Sereff nos propone estos cinco componentes:
- 1.- Arquitectura de negocio: elementos fundamentales de la estrategia de negocio, la visión, los objetivos, etc. Algunos de los elementos habitualmente descritos en este componente son:
- Capacidades de negocio (AS-IS y TO-BE)
- Estructura de componentes de negocio
- Procesos de negocio y flujos de valor
- Modelo de negocio conceptual
- 2.- Arquitectura de información: elementos de información acompañados si es pertinente de metadatos y con una descripción tanto conceptual como lógica. Algunos elementos son:
- Modelos de información
- Modelos de servicios
- Flujo transaccional de datos
- Metadatos persistentes/transitorios
- 3.- Arquitectura de soluciones: introduce las consideraciones específicas de las diferentes plataformas, así como componentes de soporte. Elementos:
- Arquitectura de referencia
- Optimización de diseño específico para cada plataforma
- Solución de gestión del porfolio
- Capacidad tecnológica
- 4.- Arquitectura de aplicaciones: proporciona especificaciones de diseño para generar una instancia específica de una solución basada en un proyecto o versión específica. Utiliza artefactos como diagramas de secuencia, especificaciones XML, matrices de trazabilidad de requisitos, etc para describir aspectos como:
- Implementación y herramientas
- Despliegue de la solución
- Gestión de configuración software
- Gestión de activos de propiedad intelectual
- 5.- Arquitectura de plataformas: se centra en el despliegue físico de la solución proporcionando datos como ubicación en data center, direcciones de dispositivos y servidores, versiones de sistema operativo y nivel de parcheado, etc. Incluye, pues:
- Despliegue de infraestructura estratégica
- Monitorización de prestaciones / planificación de capacidad
- Escalabilidad horizontal y vertical
- Gestión de activos físicos
- Continuidad de operaciones de negocio
Para mi gusto, el modelo que propone Guy Sereff está demasiado sesgado hacia los aspectos IT y de implementación, apenas rozando los aspectos de negocio. Aún así, y aunque algunos elementos pueden resultar confusos y podrían precisar más detalles, creo que puede servir para entender algo más el concepto de arquitectura empresarial.
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