viernes, 22 de febrero de 2013

Arquetipos de líderes abiertos

Es sabido que, de persona a persona, de líder a líder, cambia el estilo de dirección y el modo de liderazgo.

A la hora de clasificar el estilo de los líderes, siempre bajo el prisma de intentar valorarlos conforme a su grado de liderazgo abierto, Charlene Li propone definir cuatro arquetipos mediante una matriz bidimensional en que se valora, por un lado, el grado de optimismo y, por otra, su apertura.

El resultado es la matriz, y los arquetipos, que se muestran en la figura:


Los cuatro arquetipos de líderes, según este modelo, serían:
  • Escéptico preocupado: son independientes y de naturaleza pesimista pero se consideran los héroes que evitan que ocurran desastres.

  • Probador cauteloso: Son pesimistas, pero entienden la necesidad de colaborar e interactuar y están deseosos de probar nuevas cosas.

  • Transparente evangelista: Son individualistas, pero de naturaleza optimista

  • Realista Optimista: como es de esperar, el modelo más poderoso para la autora. Capaz de desenvolverse en situaciones difíciles y de mantener relaciones profundas.
No me parece que este modelo sea de mucha aplicación como un modelo general de liderazgo, pero puede servir, quizá, como orientación para entender la naturaleza del liderazgo en relación a las organizaciones abiertas y el uso del social media a nivel empresarial.