El libro, de una extensión media, y tras un prólogo realizado por Mario López de Ávila Muñoz y una introducción, estructura su contenido en nueve capítulos, a saber:
- '1. El fenómeno Lean Startup:' Hace un recorrido esencialmente histórico sobre el surgimiento y la evolución de Lean Startup, luego aborda muy brevemente alguno de los conceptos esenciales de la metodología incluyendo su ciclo y proceso para abordar finalmente y de una manera más cercana cómo se ha propagado la metodología en España.
- '2. Antecedentes de la metodología Lean Startup:' Revisa las tres disciplinas de las que bebe Lean Startup, recorriendo sucesivamente Lean Manufacturing, desarrollo Ágil y el método de Desarrollo de Clientes de Steve Blank entrando en bastantes detalles, dentro de lo que cabe, en los dos últimos casos.
- '3. Aspectos clave en la aplicación de la metodología Lean Startup:' Como el título indica, se centra en los aspectos fundamentales de la metodología siendo el capítulo que, en cierto modo, más se enfoca en explicar propiamente en qué consiste Lean Startup. Se presenta primero el ciclo de Lean Startup. Luego se explica de manera muy detallada cómo se definen, gestionan y validan las hipótesis a validar relacionándolas con los elementos del modelo de negocio del Business Model Canvas. A continuación se aborda de manera más breve el concepto de Producto Mínimo Viable (MVP, Minimum Viable Product). Se presentan luego brevemente algunas ideas sobre el diseño de experimentos para pasar a continuación a profundizar bastante en lo relativo a medición del aprendizaje obtenido. Por último se aborda la decisión clave sobre si pivotar o perseverar. Quizá por lo extenso y nuclear del capítulo, este se cierra con un pequeño resumen con las claves de la metodología.
- '4. Herramientas clave para la aplicación de Lean Startup:' En este capítulo se explican, una a una, una serie de herramientas metodológicas de amplio uso. Algunas, como los lienzos, tableros de validación, entrevistas experimentos o prototipados se consideran fundamentales para Lean Startup mientras que otros, a saber, personas, mapas de empatía, mapas de customer journey blueprints son herramientas procedentes de otras disciplinar pero cuyo uso puede resultar beneficioso en un momento dado. Se trata de un capítulo bastante extenso puesto que las herramientas se explican en profundidad y algunas, como los lienzos o los experimentos tienen muchas variedades.
- '5. Los grandes interrogantes sobre la aplicación práctica de Lean Startup:' De alguna manera, el capítulo anterior cierra la parte más descriptiva de la propia metodología y con éste se inagura una serie de capítulos más enfocados a su aplicación práctica. En este, en concreto, se plantean y analizan siete interrogantes:
- Cómo enlazar el ciclo de desarrollo de cliente con el desarrollo ágil de producto
- Cómo priorizar el segmento de cliente al que dirigirse primero
- Cómo se pueden encontrar los primeros clientes potenciales
- Cómo saber si se han realizado suficientes entrevistas para concluir la validación
- Cómo saber si se ha conseguido el ajuste problema-solución
- Cómo priorizar y decidir las funcionalidades o características a incluir en el producto
- Cómo saber si se ha alcanzado el ajuste producto-mercado
- '6. Metodología Lean Startup y emprendimiento: casos de aplicación:' En este capítulo se examinan particularidades y casos de aplicación de la metodología Lean Startup para, digamos, emprendimiento puro, es decir, creación de nuevas empresas. Se comienza comparando el método tradicional de preparación de un plan de negocio con el más moderno de puesta en marcha de una idea de negocio. Luego se van analizando algunos de los aspectos de que se habló en el capítulo 3, ejemplificándolos con casos reales de startups concretas.
- '7. Metodología Lean Startup e intraemprendimiento: la actividad emprendedora en las organizaciones:' Ahora se mira al caso de la aplicación de Lean Startup en empresas establecidas y mediante intraemprendimiento. Se aportan algunas ideas generales de cómo llevarlo a cabo, se identifican varios retos y luego se aportan una serie de claves y consejos a tener en cuenta. Y se finaliza analizando la importante figura del intraemprendedor.
- '8. Fallos a evitar y consejor para la aplicación de Lean Startup:' Se identifican una serie de fallos habituales en distintos apartados (hipótesis / validación, experimentos y en el intraemprendimiento) y se aportan algunos consejos:
- Cuándo aplicar Lean Startup
- Abordar primero el problema y luego la solución
- Jamás dejar de hacer la fase de descubrimiento de cliente
- Enfocarse siempre en la métrica que importa
- '9. Conclusiones:' Un capítulo de cierre con unas reflexiones finales
Cada capítulo se completa con una serie de referencias bibliográficas y, durante el desarrollo, se acompaña de figuras realizadas por Andy Baraja en un estilo alegre y ligero que no sólo ilustran las ideas del libro sino que también las hacen más amenas y sirven un poco de contrapunto al estilo profesional del contenido textual.
Como complemento, al final del libro se aporta también un glosario de términos y una amplia bibliografía.
'Lean Startup: Aplicación práctica para emprendedores, intraemprendedores y formadores' es un libro serio y abarcador, que toca todos los aspectos esenciales, tanto teóricos como prácticos, de Lean Startup. Y un libro que, conociendo como conozco personal y profesionalmente a una de sus autoras, Susana Jurado, me consta que se apoya en una experiencia real de muchos años en la materia, lo que constituye toda una garantía de calidad y, sobre todo, de realismo.
Lectura obligada, pues, para emprendedores e intraemprendedores, y para toda aquella persona interesada no sólo en Lean Startup sino también, de manera más amplia, en innovación y emprendimiento.
(Fuente: Ficha de autor en la solapa del libro 'La empresa ágil' y pequeña elaboración propia)
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| Susana Jurado Apruzzese |
Es una apasionada y evangelizadora de la metodología Lean Startup y Customer Development desde 2012. Es coautora del libro 'La empresa ágil' y 'Lean Startup:Aplicación práctica para emprendedores, intraemprendedores y formadores' y autora o coautora de varios white papers y un caso de estudio para la Harvard Business Review sobre la aplicación de Lean Startup y el intraemprendimiento en grandes organizaciones. También ha sido ponente en diversas conferencias internacionales.
Puedes saber más sobre la autora visitando su perfil en LinkedIn o siguiéndola en Twitter donde se identifica como @sjapru.
(Fuente: Ligera elaboración propia del apartado 'Acerca de' de su perfil en LinkedIn)
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| Fco. Javier Llamas Fernández |
Su trayectoria profesional ha estado muy ligada al medio educativo, al Carisma Marista y a Latinoamérica. Desde muy joven se ha desempeñado como profesor y responsable de la dirección de diversas áreas educativas, desde la educación básica hasta la formación universitaria.
Su desempeño profesional también ha estado muy vinculado al management y el emprendimiento, a través de la dirección y gestión de algunas empresas y la creación de una Escuela de Negocios: (European School of Leadership).
En la actualidad su propósito se concentra en impulsar el proyecto de la Red Global Marista de Escuelas, un nuevo proyecto que busca impactar en la calidad educativa de los niños y jóvenes de todo el mundo.
Puedes conocer más del autor visitando su perfil en LinkedIn.
(Fuente: Ficha en dibujos por sonrisas)
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| Andy Baraja |
El estilo de Andy puede definirse como «amable», con ilustraciones vivas, llenas de color y formas suaves. Persona muy alegre y «prestosa» (como se dice en Asturias, muy agradable), siempre con una sonrisa y buen humor. Esta artista no concibe la vida sin las ilustraciones y uno de sus grandes propósitos es poder publicar un libro lleno de ellas.
Puedes saber más de la autora visitando la página oficial de su estudio o siguiéndola en Twitter donde se identifica como @andybaraja_.
Ficha técnica:
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