En los dos posts anteriores se abordó el concepto de arquitectura y de arquitectura empresarial.
Veamos ahora para qué vale una arquitectura empresarial.
Siguiendo la misma referencia, a saber, 'TOGAF 9: Foundation study guide' de Rachel Harrison nos encontramos con la siguiente explicación sobre la utilidad de una arquitectura empresarial:
The purpose of enterprise architecture is to optimize across the enterprise the often fragmented legacy of processes (both manual and automated) into an integrated environment that is responsive to change and supportive of the delivery of the business strategy.
Lo importante es, creo, es la visión coherente, completa e integrada de la empresa y el soporte, coherencia y racionalidad que esto proporciona tanto al análisis y decisión estratégicos, como a iniciativas de mejora y reingeniería de procesos o implementación de sistemas de información.
Si avanzamos en la misma fuente nos encontramos con un listado de beneficios de una arquitectura empresarial. Entresaco algunos:
- Una operación del negocio más eficiente
- Menores costes de operación
- Organización más ágil
- Fuerza de trabajo más flexible
- Una operación IT más eficiente
- Menores costes de desarrollo, soporte y mantenimiento
- Interoperabilidad mejorada
- Actualización más sencilla y mayor reutilización de componentes
- Mejor retorno de la inversión
- Menor complejidad en el negocio y en IT
- Flexibilidad paraa hacer o comprar
- Aprovisionamiento más simple y barato
- Capacidad para aprovisionarse a partir de systems abiertos multi-vendor.
Y eso es motivo más que suficiente para justificar su utilidad e interés.
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